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探訪“拆二代”辦養(yǎng)老院 揭民營養(yǎng)老機構(gòu)之難
日期：2015-01-26 來源：新華網(wǎng)
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“拆二代”辦養(yǎng)老院背后的民營養(yǎng)老機構(gòu)之難
近日，武漢一名“拆二代”用35套房產(chǎn)辦養(yǎng)老院的事成為網(wǎng)上熱議的話題。網(wǎng)民們認為，這位“拆二代”熱心公益，弘揚了社會正能量，紛紛為其點贊。
面對網(wǎng)上熱議，事件當(dāng)事人——武漢市徐東社區(qū)大家園養(yǎng)老院院長陳卿對“中國網(wǎng)事”記者解釋，自己其實算不上是一夜暴富的“拆二代”，投資養(yǎng)老院的確有老有所養(yǎng)的良好愿望，但也只是個人選擇的一個平凡的事業(yè)，并沒有高尚到哪里去。
當(dāng)剝除了“拆二代”的標(biāo)簽，從社會資本投資的角度來看陳卿的養(yǎng)老院時，我們看到的，卻是當(dāng)下民辦養(yǎng)老院的經(jīng)營困境。
“養(yǎng)老院”成為大家庭
一棟位于徐東社區(qū)某小區(qū)的樓宇，幾乎所有三樓的房子全部被打通，加上露天的陽臺、花園，這座占地3700余平方米的養(yǎng)老院位于武漢市區(qū)的繁華地段。養(yǎng)老院木地板、暖氣、家電齊全，還有戶外花園和健身設(shè)備，在武漢屬于中高端水平。
87歲的吳孝先老人原本住在武漢體育學(xué)院，家里條件不錯，去年老伴的離去讓她感到孤獨，得知大家庭養(yǎng)老院后便和女兒商議著搬了過來。在她的房間內(nèi)，空調(diào)、電視、熱水等一應(yīng)俱全。每月2400元，包吃住，還有護理員打掃、洗衣服、送飯。她說：“每天唱歌、跳舞、打牌，工作人員也都很有禮貌，來養(yǎng)老院后確實舒心一些了。”
老人沈維玲和老伴兩人共住一個雙人間。老伴癱瘓在床，以往需要她一人日常照顧，對于83歲高齡的她，顯得十分艱難。去年8月入住后，她的生活輕松一些了：“老頭子也有人照顧，除了我每晚幫他換一次尿片，別的都不用管了”。
看到陳卿院長走進來，老人們紛紛都跟他打招呼。這位32歲的小伙子挺討老人們喜歡。
“這里住的一些老人原本就是我們團結(jié)村的鄰居，小時候大家鄰里打交道還是很多的。”陳卿說，“后來城中村拆遷，村里的老人就跟著自己的子女們分散到各處，對新的環(huán)境和鄰居都不是很熟，家屬又擔(dān)心他們出門走失或者上當(dāng)受騙，所以一般都留他們在家里。養(yǎng)老院開辦起來后，大家就又聚到了一起。”
“我們現(xiàn)在的位置，也就是我老家的位置。”陳卿說，“1999年和2001年，我父親用做生意賺的錢在自家自留地先后蓋起了一棟5層和一棟6層樓房。那個時候我父親就有用自家房子辦養(yǎng)老院的愿望，但是因為政策還不明朗，加上有要拆遷的傳聞，就沒有啟動。
“其實我不算是‘拆二代’，拆遷之前，我家里條件本來就不差，不算一夜暴富，拆遷對我的個人生活的影響不大。”陳卿說。
2012年，由于城中村改造，陳卿一家因此還建35套共4000平米房產(chǎn)，另外補償160萬元。父子一商議，決定投資辦養(yǎng)老院。為了裝修好養(yǎng)老院，陳卿賣掉9套房產(chǎn)，先后投入500多萬元，將一棟樓中的第三層所有房子全部騰出來打通，建成了這個武漢最大的民辦社區(qū)養(yǎng)老院。
“其實對我來說，開養(yǎng)老院也是一份工作，一份事業(yè)，我自己沒有覺得特別高尚，也不用非要被贊揚。”陳卿說，“我只是想做好這件平凡的事。”
朝陽產(chǎn)業(yè)其實“微利”
投資的是養(yǎng)老這樣大家心目中的朝陽產(chǎn)業(yè)，又用的是自己的房產(chǎn)，位于繁華地段入住率應(yīng)該會比較高，那么收益如何呢？
陳卿為記者算了一筆賬，目前養(yǎng)老院共有120名老人，每人每月收費1500元至2500元不等，總收入在20多萬元左右。平時支出護工工資8萬元，水電日常維護2.5萬元左右，老人伙食支出5萬元，加上房屋折舊的支出，之前入住率低的時候每個月都在虧損，目前120人的規(guī)模才能勉強維持收支平衡。
陳卿的父親陳保安告訴記者，都說養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是朝陽事業(yè)，但實際上卻是微利行業(yè)。他說：“辛辛苦苦照顧百十名老人，到頭來純利潤僅僅幾萬塊錢，和開小賣部賺的一樣多。由于投資大、見效慢、門檻高，投資養(yǎng)老行業(yè)的并不多。”
在武漢，更多的養(yǎng)老院是夫妻二人開辦的小型養(yǎng)老院，一年忙下來，外加政府補助，收益10萬元左右，只能算是辛苦錢。
“以武漢為例，一個月收入1萬元的家庭可能愿意給孩子花五六千元，但是給老人也就2000元左右。”一位民營養(yǎng)老院負責(zé)人說，“這就決定了市場的接受限度就是2000元，再多就消費不起了。但作為養(yǎng)老機構(gòu)風(fēng)險大、辛苦，大家更不愿意干了。”
武漢市老齡辦負責(zé)人江克松說，武漢市約有320家養(yǎng)老院，其中公辦養(yǎng)老院14家。一方面公辦養(yǎng)老院“一床難求”，另一方面民辦養(yǎng)老院“大量閑置”。隨著老齡化的不斷加快，占據(jù)主體地位的民辦養(yǎng)老院目前床位空置率在30%以上。
江克松認為，要通過“政府引導(dǎo)，市場運作”建立政府、家庭、社會三位一體的養(yǎng)老格局。
“未富先老”養(yǎng)老才如此艱難
“發(fā)達國家是富了以后才出現(xiàn)老齡化，我們是在沒有富的情況下‘未富先老’和‘未富先驕’。獨生子女和少子化這種家庭生態(tài)導(dǎo)致了‘未富先驕’。”全國人大財經(jīng)委員會副主任委員辜勝阻說。
武漢大學(xué)社會學(xué)教授周運清介紹，目前我國共有老年人2億多，其中高齡、失能、失智等需要照顧的老人約有4000萬。而按照規(guī)劃，十二五末，應(yīng)達到機構(gòu)和民辦養(yǎng)老機構(gòu)床位600萬張，目前仍有將近3000多萬的短缺。
周運清說，養(yǎng)老要走“居家養(yǎng)老為主”“機構(gòu)養(yǎng)老兜底”相結(jié)合的路子，應(yīng)該是政府拿政策，拉動民營參與，建立規(guī)范化的，制度化的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老機構(gòu)。
目前，我國各種針對養(yǎng)老事業(yè)的政策紅利逐漸顯現(xiàn)，民營資本投資養(yǎng)老行業(yè)積極性很高，但受益回報普遍不高。針對這個問題，周運清認為，民辦養(yǎng)老院要轉(zhuǎn)型，可以走“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的路子。因為養(yǎng)老行業(yè)中床位費、生活費、護理費都很有限，利潤微薄。而對老年人來說，醫(yī)療保健卻沒有上限。所以養(yǎng)老院可以和社區(qū)醫(yī)院結(jié)合起來，這樣可以一方面解決養(yǎng)老院醫(yī)療設(shè)施落后的難題，另一方面解決養(yǎng)老機構(gòu)“艱難維持”的尷尬。
