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養(yǎng)老管理軟件試用
養(yǎng)老機構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查:需求旺盛 苦于沒錢沒地沒人

日期:2014-07-05 來源:河北新聞網(wǎng)

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在留營老年公寓見到郭同月時,她正在研究報紙上的租賃廣告,“這個地方8月份就到期了,去年就通知好幾次說拆遷,要隨時做好搬家的準備。”春節(jié)到現(xiàn)在,她一直忙著找地方。而夕陽紅老年公寓的駱亞男則在為資金發(fā)愁,“要是有資金把二號樓、三號樓都裝修好,我保證不到半年就能住滿。”而剛剛解決了資金和場地問題的祥和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團的王平則在忙著為即將開業(yè)的分院招聘護工,“護工難招是常態(tài),每年光招聘廣告的投入就達十幾萬元。”記者在采訪中了解到,缺錢、缺場地,人員流失嚴重,正是困擾養(yǎng)老機構(gòu)的三大核心問題。

沒錢:
 “只要有錢裝修,不到半年就能住滿”資金緊張是多數(shù)民營養(yǎng)老機構(gòu)的共同話題
“就是缺資金??!要是有資金把二號樓、三號樓都裝修好,我保證不到半年就能住滿。”說到老年公寓的經(jīng)營,駱亞男表示。“規(guī)劃的一共有三棟樓,600多個床位,目前一號樓住了有231個老人,基本已經(jīng)住滿。但是二號樓、三號樓的裝修資金還沒有著落。”駱亞男說,雖然二號樓、三號樓還沒有裝修,但是已經(jīng)有老人等著入住了。除了著急,她也在四處想辦法籌集資金,“銀行貸款程序復雜,民意借貸利息又高,難??!”“東開發(fā)區(qū)的祥云生態(tài)養(yǎng)老公館投資近千萬元,全部都是我們自己拆借來的。”祥和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團的王平告訴記者,因為都是租地經(jīng)營,沒有抵押物,銀行貸款是不可能的。民間借貸利息又太高,養(yǎng)老機構(gòu)根本承擔不起。而籌集資金到底有多難,“只有自己知道。”王平說。

近年來,省會民營養(yǎng)老機構(gòu)如雨后春筍般大量出現(xiàn),但在其發(fā)展中卻大多遭到資金短缺的困難和壓力。石家莊調(diào)查隊在所調(diào)查的7家民營養(yǎng)老院中,有5家反映資金緊張。緊張原因一是物價上漲,老人生活成本開支上升過快;其次是收費標準低,第三是場地租金高。“目前政府該給的政策已夠多了,但落地的還遠遠不夠。”一位不愿具名的老年公寓負責人說,他經(jīng)營的這家老年公寓的水、電、氣繳費,至今仍按商業(yè)運營在收費。“我們這兒的水費是7.5元一噸,這讓我們本來就沒有什么利潤的老年公寓更是難以承受。這幾天正為這事跟房東協(xié)商呢。”

采訪中,多位養(yǎng)老機構(gòu)負責人都表達了這樣的期望:希望降低養(yǎng)老機構(gòu)融資門檻,給予民營養(yǎng)老機構(gòu)在政府補貼、銀行信貸方面的支持,降低融資成本。

沒地:
場地搬來搬去,人員流失嚴重何時能有個相對固定的場所?
“現(xiàn)在,找個合適的地方太難了!不是租金太高,就是交通不便,要么就是離醫(yī)院太遠。”郭同月告訴記者,場地問題一直是她的心頭隱患。這幾年因為拆遷,留營老年公寓的面積一直在縮小,原來216張床位,現(xiàn)在只有160張床位。伴隨而來的還有巨額損失。“剛剛裝修沒多久就面臨拆遷,一年就賠了70多萬元。”郭同月說,為此,她哭過不知多少回。“如果都給我拆了,真是想死的心都有了。”去年,又多次通知她拆遷,要隨時做好搬家的準備。“今年雖然還沒有通知,但眼看8月份就到期了,得做兩手準備啊。”郭同月說,從春節(jié)到現(xiàn)在,她一直忙著找房子、看房子,為了擴大信息源,她還專門訂了一些本地的廣告刊物。“最好有獨立的小院,離醫(yī)院又不能太遠,交通還要便利以方便家屬探望,最好離現(xiàn)在的地方也不遠,要不然,老人流失會很嚴重。”可是半年過去了,還沒有找到一位滿意的場所。“有的租金一張嘴一年就是七八十萬元,我現(xiàn)在30萬元的租金都有點吃力,六七十萬元根本負擔不起。要么就是地方太偏遠,或者太吵鬧。”

同樣為場地困擾的還有康馨老年托管中心的張志廣,他又面臨一次艱難的選擇,“現(xiàn)在的地方?jīng)]有電梯,本來也是為了過渡一下。而且租金8月份就到期了,還不知能不能續(xù)租。”但是找來找去,同樣沒有滿意的地方。“我這兒基本都是失能老人,首先考慮的是離醫(yī)院近,方便就醫(yī),這也是當初選擇這兒的主要原因,因為樓下就是醫(yī)院。”張志廣說,老年公寓對場地要求比較多,“不能臨街,老人怕吵,休息不好;最好和醫(yī)院相鄰,方便就醫(yī);為了安全,場所還得相對獨立;交通要便利,以方便家屬探望。當然,租金也不能太高。”

而夕陽紅老年公寓的駱亞男告訴記者,原來的四家分院有兩家是因為拆遷或租金到期房東收回而關(guān)閉,兩家分院中途都搬過一次家。而每搬一次家,除了裝修等費用的支出,老人流失也很嚴重,“幾乎很少有100%轉(zhuǎn)過來的,老年公寓區(qū)域性比較強,家屬都會考慮探望是否方便。”

為了避免場地頻繁搬遷帶來的問題,王平在選址上都堅持一個原則,那就是租期至少在10年以上。“最理想的是買地自建,但是相關(guān)政策較少,而且落實起來難度很大?,F(xiàn)在,只能租賃建筑物經(jīng)營。但是要求租期長,就面臨選擇范圍小的問題。”王平說。

石家莊調(diào)查隊的調(diào)查顯示,省會民營養(yǎng)老院多為租賃場地經(jīng)營,普遍面臨經(jīng)營場所不穩(wěn)定狀況。“希望出臺專門養(yǎng)老用地政策。緩解民營養(yǎng)老機構(gòu)面臨城市拆遷總是搬家的被動局面,合理規(guī)劃養(yǎng)老用地,按照老年人口比例建立養(yǎng)老用地供應增長機制,鼓勵社會資金按示范性老年公寓標準建設養(yǎng)老機構(gòu)。”王平說。

沒人:
護工今天來了明天走招不進、留不住、隊伍老
在養(yǎng)老機構(gòu)做一線護理的年輕人寥寥無幾,大多都在40-50歲之間,79年出生的劉亞格外顯眼。而她也坦言,如果不是因為和老板的親戚關(guān)系,她可能早就不干了。“我不怕臟,不怕累,最怕的就是和老人溝通。因為各種情況的失能老人都有,經(jīng)常無緣無故地被老人打罵,而且照顧老人不分男女。”劉亞花了很長的時間才適應護工的工作。

在本地一些招聘信息中,養(yǎng)老機構(gòu)招聘護工的廣告幾乎隨處可見。“一期廣告就是好幾千元,一年的招聘費用就在十幾萬元。”一說護工,祥和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團的王平就很頭疼?,F(xiàn)在,他在忙著聯(lián)系媒體為即將開業(yè)的東開發(fā)區(qū)分院招聘護工,“除了定期投放的廣告,還經(jīng)常到學校、農(nóng)村去招聘,但是缺護工一直是常態(tài)。”王平說,在養(yǎng)老護理行業(yè),長期以來都存在“招人難、留人難”的問題,而符合要求的護理人員一直都非常稀缺。每次招來新人,又面臨新一輪的培訓,“每年的培訓成本也有四五十萬元。”

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),養(yǎng)老機構(gòu)不僅招聘年輕護理員是奢望,許多養(yǎng)老機構(gòu)連基本的招聘都成問題。即便勉強招來人,也難留住人,跳槽率非常高。護工特別是男護工難找,成了各家老年公寓普遍的難題。“挖護工”也成了為同行所詬病的不正當競爭。“招護工時經(jīng)常是一下來十幾個,第一天走的就剩仨,第二天剩一個,第三天就都走了。”王平說,即便是頗有品牌和保障的他們也面臨護工難招的問題。因為護工們不僅要打掃衛(wèi)生,喂飯、喂藥、幫老人擦身洗澡,還要端屎端尿,遇上老人排便不暢,還要用手協(xié)助排便。太臟太累,誰也不愿從事這項工作。“招不到年輕的,文化程度高的,甚至連下崗再就業(yè)的城鎮(zhèn)職工都沒有,都是農(nóng)村來的,大多都在40-50歲之間。”張志廣說,他們一般通過護理員介紹,或者到一些偏遠地區(qū)去招人。“只要聽說有人想出來工作,就趕緊通過熟人上門打聽。”但是即使想辦法招來人,想留住也很難,干一年多就算多的了,有的一看就走了。“有一個護工喂老人吃飯到一半就說不干了,因為老人一咳嗽噴了她一身。”張志廣說。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),護工多數(shù)是山區(qū)、農(nóng)村婦女,年齡大都四十七八歲,文化程度低,從事護理工作也是不得已,盡管如此,她們也是瞞著村里人,言說在城里飯店打工,怕別人看不起。而另一方面,養(yǎng)老機構(gòu)的硬件設施逐步提升,對護理員的素質(zhì)要求也越來越高。老人容易感到寂寞、孤獨,護理員還要具備與老人溝通技能和技巧,及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)節(jié)老年人情緒波動或心理障礙。而現(xiàn)狀是,由于自身素質(zhì)等原因,護工只能提供一些簡單的服務,與老人精神交流,排遣孤寂等方面就有所欠缺了。

在郭同月看來,建設一個規(guī)范、專業(yè)、可持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)老機構(gòu),肯定離不開專業(yè)人才。養(yǎng)老服務業(yè)最關(guān)鍵的是專業(yè)護理隊伍的建設?,F(xiàn)在護工年齡偏大,多在40-50歲之間,未來很可能出現(xiàn)65歲護理員照顧70歲大爺?shù)那闆r。“科班畢業(yè)的護士大多首選醫(yī)院,其次是社區(qū)衛(wèi)生院,考慮養(yǎng)老機構(gòu)的很少。沒有編制,福利待遇就差很多,社會上還有偏見,想要留人很難。”采訪中,多位養(yǎng)老機構(gòu)負責人希望由政府出面,組織或補貼社會培訓機構(gòu)免費培訓護理人員,提高上崗能力,通過發(fā)布工資指導標準和建立保險機制提高護理人員工作地位,鼓勵更多的人從事養(yǎng)老行業(yè)。